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用科技与智慧触摸企业未来
作者:新闻中心    来源:     时间:2020-11-02    点击:5197

日前,在由国家工业和信息化部主办的ICT中国2020高层论坛之“5G+智慧能源”高峰会上,公司受邀参展。公司党委副书记、总经理陈建国在会上发表主旨演讲,介绍内蒙古公司在“5G+智慧能源”建设工作中取得的成就和未来方向,获得与会嘉宾的一致好评。本期“特别关注”专栏摘录重点演讲内容,以飨读者。

用科技与智慧触摸企业未来

各位领导,各位嘉宾:

非常荣幸能够参加今天的论坛并与大家交流。我演讲的题目是《用科技与智慧触摸企业未来》。之所以用“触摸”这个词汇,一方面想表达智慧能源与企业发展的联系越来越紧密。另一方面想说明我们在5G与能源智慧化建设方面尚处在学习摸索阶段,更多的还需要向各家先进企业学习。我重点汇报交流三方面内容。

关于能源智慧化建设的运行模式,也就是回答“我们重点做了什么”的问题。

建立“机制+分类”体系运行模式。即形成了“四型”科技创新体系。一是成立能源智慧化建设组织机构,设立煤炭、新能源两个技术研发中心,构建了“组织型”科技创新体系。二是先后制定完善科技项目、信息化工作等10余项规章制度,形成了“规范型”科技创新体系。三是合理配置内外部科研力量与研发资源,形成产学研于一体的“开放型”技术创新体系。四是坚持效果导向,形成技术开发、成果转化、生产应用于一体的“适用型”技术创新体系。

建立“人才+投入”基础运行模式。高度重视科技人才培养,常态化组织多批技术管理人员,前往国内外重点能源企业考察学习,同时在专业技术人才招聘、引进和储备同步发力。在科技投入方面,从2016年3000万元增长到2020年近1.8亿元。另外,在安全环保科技应用方面投入不断加大,2007年至今已超过70亿元。

建立“规划+实施”管理运行模式。制定了“十四五”及中长期技术创新研究规划,将能源智慧化建设纳入其中,明确短期、中期、长期任务。实施科技创新任务清单化管理,共确立研究型、研发型、示范验证型、先进适用型等四类79项科技攻关项目,形成具体时间表和路线图。以正向激励为主,建立科技创新激励机制,激发全员创新热情。

建立“试点+攻坚”目标运行模式。即落实瞄准目标、先行先试、务期必成要求,在南露天矿实现矿用卡车无人驾驶、换电重卡应用、煤仓智能清理机器人技术;在扎哈淖尔煤矿率先建成5G智能监控系统,将承包商纳入安全监管范围,彻底消除监管盲区,实现全天候、全覆盖、全流程;霍煤鸿骏《铝电解烟气石灰石-石膏法脱硫脱氟除尘技术开发及产业化》项目获中国有色金属工业科学技术一等奖。依托国家863计划课题“含可再生能源的孤立电网的运行控制技术及示范”项目,建成世界首个风-火-铝联合运行的孤立电网,是含发电、输电、用电、调度于一体的系统工程,具有全球性示范意义;《高载能负荷孤立电网消纳大规模风电关键技术及示范》获中国电力科学技术进步二等奖。

关于能源智慧化建设的必要性思考,也就是回答“我们为什么做”的问题。

我认为,推进能源智慧化建设的必要性重点体现在以下四个方面。

这是我们必须坚守的政治任务。我清晰记得,2006年2月9日,国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006~2020年)》,提出科技工作指导方针是“自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来”,为央企创新发展指明了政治方向,也为我们公司确立产业一体化协同发展战略提供了根本遵循。我们作为央企,是在经济领域为党工作,必须把讲政治体现在创新发展上,要责无旁贷地在创新领域走在前、担大任、作主角,瞄准数字化、5G等最前沿高新技术,朝着智慧化建设方向全面进军。

这是我们生存发展的必然需求。当前,我国已全面进入数字化发展新阶段,这场数字化变革与能源革命同步发力,催生了更多的新技术、新产品、新业态,深刻改变着能源企业的生产运营模式,推动企业向智慧化发向快速转变。无数现实告诉我们,处在网络时代,如果固步自封,必将会被这个时代所淘汰。因此,综合智慧能源就是国家电投集团面向未来打出的“制胜牌”,将成为未来发展最重要的增长极。

这是我们实现目标的必经之路。十九大以来,建成世界一流企业,已成为我们央企今后一个时期的奋斗目标。推进5G与能源智慧化建设,这不仅是我们迈向世界一流目标的重要途径,更是能否实现世界一流目标的重要评判标准之一。

这是我们解决问题的有力武器。推进5G和能源智慧化建设,归根结底是为了解决自身的问题。比如我们属于劳动密集型企业,安全问题是第一位的。我们建成的5G智能监控系统、矿用卡车无人驾驶、胶带机智能巡检、煤仓智能清理机器人等应用,其出发点和落脚点就是实现“机械化换人、自动化减人”,重点解决安全管理问题。

关于能源智慧化建设的基本构架和定位,也就是回答“我们未来怎么做”的问题。

在这方面,我首先讲一下我对未来能源智慧化建设构架的初步思考,概括起来为“六个坚持”。

一是坚持战略引领。智慧化建设首先要服务企业中长期发展,要支撑我们“建设世界一流清洁综合能源企业”的战略要求,既要严格遵循国家产业政策,又要紧密结合公司发展实际,促进和推动科技结构优化和产业高质量发展。二是坚持市场导向。要发挥市场在智慧化建设资源配置中决定性作用,强化企业创新主体地位和主导作用,促进创新资源高效合理配置。三是坚持重点突破。瞄准制约公司发展和可能取得革命性突破的关键和前沿技术,加大科技投入,依托重大工程开展试验示范,重点突破“短板”技术和颠覆性、前瞻性技术,推动技术创新能力显著提升。四是坚持开发合作。完善以公司为主体、产学研相结合的创新体系,加强科技基础设施建设,加强对外技术交流和合作,把自主创新和引进再创新作为推进科技进步的重要途径。加强原始创新,推动多学科交叉融合,促进基础理论研究和应用技术研究相衔接。五是坚持两化融合。以工业化、信息化融合为中心,坚持需求驱动、信息共享,通过流程优化、体制机制创新,完善IT治理结构和组织管理,积极推广应用信息技术,构建高效运转、功能齐全的能源智慧化体系。六是坚持人才兴企。把教育和培养人才作为推进企业科技进步的重要环节。充分发挥高端人才、外来智力资源作用,创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。(摘录)

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